Nyugat-Európában sokkal nagyobb hagyománya van a munkáltatói márkaépítésnek, mint nálunk. Helen Rosethornnal, a brit Bernard Hodes Group kommunikációs tanácsadó- és tervezőcég vezérigazgatójával készített erről interjút a Kreatív.

A szakértő szerint az otthonos légkör a legfontosabb, illetve hogy a cég valamilyen értéktöbblettel kitűnjön a többi közül, például nagyfokú mobilitással – írja a Kreatív.

“A munkaerőpiacra frissen belépő fiatal generáció tagjai nagyon agilisak, utazni akarnak és tapasztalatot gyűjteni, így ahhoz a céghez csatlakoznak, amelyik ezt lehetővé teszi. Épp ezért fontos, hogy a munkatárs alkalmazottként is érezze a márkaélményt, egy olyan értékrendszer jelenlétét, amely nem csak a saját szervezeti egységére jellemző, hanem megvan például a cég magyar, brit vagy akár kínai leányvállalatnál is” – fogalmazott Helen Rosethorn.

A munkáltatói márkaépítésnek egyébként a márkafilozófia az alapja. A szakértő konkrét példát is mesélt erről a lapnak: “A legjobb példa az Anglo American bányászati vállalat, amelynél a márkázásban is részt vettünk. A munkánk eredményeként egy új fősor született: „Valódi bányászat, valódi emberek, valódi különbség”, és a mi feladatunk az volt, hogy az „emberek” kerüljenek a márka szívébe.”

Forrás: Jobline.hu

Megosztás
jimmyÉrdekességekmárkaépítésNyugat-Európában sokkal nagyobb hagyománya van a munkáltatói márkaépítésnek, mint nálunk. Helen Rosethornnal, a brit Bernard Hodes Group kommunikációs tanácsadó- és tervezőcég vezérigazgatójával készített erről interjút a Kreatív. A szakértő szerint az otthonos légkör a legfontosabb, illetve hogy a cég valamilyen értéktöbblettel kitűnjön a többi közül, például nagyfokú mobilitással - írja...Internetes munkákkal kapcsolatos információk, tanácsok és fórum